浔兴股份：精益生产、生产信息化建设、目标绩效管理、提案改善活动运营，为企业搭建了一套“改善自上而下”的精益项目系统和“改善自下而上”的提案改善平台，每年为企业降低各项费用超500万元

        鹏泰服饰：阿米巴独立核算、[E工价体系设计，为企业构建5层阿米巴组织，共计67个小巴，全部实现信息化报表，每日利润损益一目了然。IE工价系统为企业的工价调整、成本预算提供了准确可靠的基础。

        七星电气：精益生产，通过8D改善项目，累计创造效益超100万元

        福地化纤：精益生产，通过8D改善项目，废丝率下降、A级率提升，帮助企业建立岗位价值矩阵和五星工匠评价体系

        锐力体育：精益生产，通过8D改善项目，车间效率、样衣准交率、成品准时出货率、验布验片准确率均有明显改善

        华恒机械：PMC、目标绩效管理，为企业搭建了完善的PMC管理体系，内部生产计划达成率，外部订单准交率均大幅提高，根据企业战略规划，为各部门量身定做了绩效考核和薪酬管理方案，组织效率明显提高。