一、组织机构

主办单位：泉州市工业和信息化局

承办单位：泉州市中小企业服务中心

协办单位：领航咨询管理有限公司

支持单位：招商银行泉州分行

二、参会人员及形式

核心决策层、经营管理团队（财务和人力资源和老板一起参加效果最好）

人数：50席（为保证互动质量与效果，请务必提前预约锁定席位）

活动形式：专题演讲 + 案例剖析 + 现场问诊 + 工具演练 + 咨询实操

三、本课程的三大核心价值：

1、一针见血：将问题和解决方案融合，让咨询方法论和工具直接赋能企业；

2、现学现用：将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让学员现学现用；

3、现场问诊：课程采用层层拆解模式，讲授和互动相结合，解决企业难题；

四、主要议程

14:00-14:30  签到

14:30-14:40  领导致辞

14:40-17:00 《模块化战略拆解与组织支撑》分享

（分享嘉宾：郑文生老师 领航咨询创始人、战略实战专家）

17:00-17:30    问答环节与自由交流

五、课程大纲：用方法论支撑战略实现，建立科学决策土壤

1、战略解码：总战略为什么必须拆解成为模块化战略，才能让战略得到落地；

2、组织承接：企业价值链和运营全流程贯穿，让组织有架构、有能力支撑经营；

3、营销平台：导入LTC打通营销全流程，让营销提升战斗力，支撑逆势增长；

4、供应链平台：导入ISC建立供应链全流程，让敏捷和柔性融入交付、降低成本；

5、职能平台：导入BP业务赋能全流程，将职能融入业务，更懂业务，支撑运营；

6、决策平台：导入三会治理，建立股东会、董事会和经管会科学决策与制约体系；

7、提质增效：组织各职能部门如何提高运营效率，实现提质增效，让经营得到挖潜；

经营推动：针对战略节点上的关键动作，形成专案管理，通过经营推动实现闭环。