企业在薪酬绩效管理中大多面临着“绩效与薪酬脱节导致高绩效者回报不足”“缺乏科学薪酬结构支撑”“内部公平性不足” 等核心痛点。绩效管理作为连接“岗位价值、员工贡献与薪酬激励” 的桥梁，其科学性直接决定薪酬体系的公平性与竞争力。当前多数 HR从业者对绩效管理的理解停留在“考核打分”层面，缺乏从体系设计到与薪酬联动的全流程实操能力，难以解决企业“干好干坏一个样”“人才留不住”等实际问题。为此，创业树企业服务平台特开展本《主题》培训，助力HR快速掌握绩效管理核心能力并落地应用。

一、培训目的

1. 认知明确：厘清绩效管理 “以岗位价值为基础、以激励贡献为核心” 的本质，理解其与薪酬管理的内在联动逻辑。

2. 体系掌握：掌握绩效管理体系的核心框架与关键模块，能结合企业实际搭建基础绩效体系。

3. 技能落地：熟练运用指标设定、反馈辅导、绩效评估的实操技巧，解决日常工作中的常见难题。

4. 价值联动：学会将绩效结果与薪酬调整、奖金分配挂钩，提升薪酬激励的精准性与有效性。

二、培训基本信息

培训对象：企业HR专员、HR主管、HR总监及业务部门绩效对接人

组织单位：

主办：泉州市中小企业服务中心

承办：创业树（厦门）数字科技有限公司、创业树（泉州）科技有限公司

协办：厦门灵活树服务外包有限公司

培训时间：2025年9月28日（周日、国庆补班）

培训时长：2 小时（14:00开始签到14:30-16:30）

培训地点：福建省泉州市鲤城区新华北路363号（泉州市中小企业服务平台培训室）

培训方式：痛点拆解 + 理论精讲 + 实操演练 + 案例分析

讲师：邓志荣

创业树集团党支部书记、创业树创业学院院长、创业树集团首席讲师；企业人力资源战略与数字化转型专家、组织发展与人才培育专家、企业员工心理健康教育专家、政策研究与企服专家，获聘为厦门市中小企业服务专家（人才培养类志愿服务专家），积极贡献专业力量服务地方中小企业发展。

拥有超过10年的企业实战管理经验，深度涉足政策应用、员工心理健康教育、职业生涯发展辅导及人力资源数字化转型项目。在新人力资源服务领域拥有逾4年的一线执行、运营管理、产品设计与模式论证的全流程实践经验。

三、课程大纲

四、活动流程：

14:00-14:30进场签到

15:00-16:30课程开场

16:30-17:00答疑+结束

五、联系方式

承办机构咨询电话：联系人静静，电话：17359287225

会场

在竞争日益激烈的市场环境中，“人才”已成为企业最核心的资产。然而，当前许多中小企业正普遍面临着“绩效与薪酬脱节导致高绩效者回报不足”、“缺乏科学薪酬结构支撑”等管理困境。这些难题直接导致了“干好干坏一个样”的内部不公现象，最终演变为“优秀人才留不住”的发展桎梏。为精准赋能中小企业，破解这一管理迷思，9月28日下午，2025年“一起益企”中小企业活动-“绩效薪酬一体化实战培训”公益活动在泉州市中小企业公共服务平台成功举办。

本次培训由泉州市中小企业服务中心主办，创业树集团旗下创业树（厦门）数字科技有限公司、创业树（泉州）科技有限公司联合承办，活动吸引了来自30多位制造业、电商、文创等泉州优势产业领域中小企业负责人及人力资源管理者齐聚一堂，共同探寻企业管理提升的密码。

创业树集团邓志荣老师分享薪酬绩效设计专题

本次培训由厦门创业树集团党支部书记、创业树创业学院院长、集团首席讲师邓志荣担纲。邓老师不仅是企业人力资源战略与数字化转型领域的资深专家，更是组织发展与人才培育、员工心理健康教育及政策研究应用的多面手，在人力资源服务领域深耕多年，积累了从一线执行、运营管理到产品设计与商业模式论证的全流程实践经验。

培训伊始，邓老师以一场生动的“绩效误区诊断”互动破冰。“行政岗考核销售额、技术岗只看考勤表——这些看似荒诞的现象，正在很多中小企业真实发生。”邓老师的开场白，瞬间抓住了全场学员的注意力。紧接着，他结合泉州本地一家电子企业的真实案例，深刻剖析了“岗位价值与绩效指标错配”这一典型问题，立刻引发了在场众多管理者的深切共鸣，会场内纷纷举起手机记录下这“一针见血”的课件内容。

在核心的实操教学环节，邓老师展示了某知名食品企业设计的绩效优化对比表，将改革的前后差异直观呈现。例如，将过去模糊的“提升产品质量”目标，精准细化为“季度客诉率低于0.3%”、“抽检合格率达99.8%”等可量化的硬指标；与之对应的薪酬激励，也从过去“拍脑袋”决定的“模糊奖金”，转变为“达标即奖800元，超额部分额外奖励销售额的1%”的透明化、强激励方案。“原来绩效指标的设计，差两个字效果就天差地别！”一位来自服装企业的HR李女士在台下边飞速记录边由衷感慨，道出了许多学员的心声。

随后的答疑环节将现场气氛推向高潮，持续近一小时的交流中，学员们提问络绎不绝。“跨部门绩效如何有效协同？”“如何破解老员工激励疲软的困局？”“当HR部门不得不做‘老好人’时，制度该如何推进？”这些困扰企业多年的管理顽疾被密集抛出。

针对“绩效一旦与薪酬浮动强关联，就势必导致部分既得利益的老员工强烈反对”这一尖锐提问，邓老师巧妙结合了9月27日福建省人力资源三级技能考题中关于“部门领导从内部选拔还是外部招聘”的讨论，引申出“建立公平的赛马机制而非相马主观评价”的核心思想。同时，他分享了自己曾操盘的成功案例，通过设立“历史贡献荣誉金”与“新增价值绩效金”的双轨制，既尊重了老员工的过往贡献，又清晰地指明了未来激励的方向，成功化解了改革阻力。这一兼具理论高度与实操温度的解答，赢得了全场经久不息的掌声。

中心也将进一步深化服务，将围绕中小企业最为关切的活动主题，对接平台优秀专业服务机构，搭建企业、专业服务机构与行业协会的交流平台，推出一系列专项深度培训，为企业转型发展提供新思路。