为贯彻落实泉州市人才“港湾计划”和泉州市企业家素质提升培训专项计划，推动我市高层次企业经营管理人才的培养，引导广大中小企业走“专精特新”之路，促进企业高质量发展，经研究，定于12月24日举办泉州市“企业管理创新”名家讲坛（第四十五讲）主题活动。具体活动事项通知如下：

一、组织机构

主办单位：泉州市工业和信息化局

承办单位：泉州市中小企业服务中心

承办单位：晋江市工业和信息化局

协办单位：福建国信企业管理咨询有限公司

       协办单位：泉州企业技术创新协会

协办单位：晋江市伞业行业协会

协办单位：福建省晋江人力资本有限公司

协办单位：福建优安纳伞业科技有限公司

二、活动主题

        本次活动将由福建优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏做《二代企业家的传承之道与创新变革》主题演讲，系统阐述其在承接父辈事业基础上，坚守制造业根本、推进管理革新与技术升级的实践经验,深度推进两化融合与智能制造，助力企业向“专精特新”方向发展。

三、活动方式

优安纳伞业展馆观摩+主题分享+互动交流

四、活动流程

14:00-14:30   签到（优安纳伞业科技有限公司一楼大厅）

14:30-15:20   参观企业展厅、海峡科技创新中心

15:20-15:25   领导致辞

15:25-15:30   颁发“泉州市企业家讲师团成员”聘书；

15:30-16:30   福建优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏做《二代企业家的传承之道与创新变革》主题分享；

16:30-17:00   互动交流环节及合影。

五、参会对象

市工信系统干部，泉州市龙头企业、优质中小企业（创新型中小企业、专精特新中小企业、“小巨人”企业）、及其他工业企业的企业经营管理者等，共150人。

会场

近年来，企业二代传承进入集中交棒期，如何破解代际传承难题，既实现企业治理和发展的平稳过渡，又能以创新思维为制造业转型升级注入新动能，已成为众多泉州企业关注的焦点之一。为破解这个难题，给广大企业提供启迪与借鉴，经过充分筹备组织，12月24日下午，以“二代企业家的传承之道与创新变革”为主题的泉州市“企业管理创新”名家讲坛（第四十五讲）在福建优安纳伞业科技有限公司成功举办。邀请王翔鹏总经理分享传承父辈事业、坚守制造业根本，推进管理革新与技术升级过程中的思考与体悟。全市工信系统干部、龙头企业、优质中小企业代表及华大研究院等高校相关专业师生等150余人参加了本次活动。

企业参观

主题分享前，与会嘉宾在工作人员的介绍引导下，参观了优安纳伞业的企业品牌展厅与海峡（晋江）伞业科技创新中心，近距离观摩了从设计、研发到生产的全产业链流程，深入了解了企业在智能制造、绿色工厂建设及新材料新工艺应用等科研方面的改革和创新成果。

颁发聘书

李丹蓉副局长代表主办单位，向福建优安纳伞业科技有限公司王翔鹏总经理颁发“泉州市企业家讲师团成员”聘书，并致辞。她指出，当前，许多优秀的第一代企业家迎来了代际传承的重要关口，“如何接好班、守好业、创大业”不仅是企业的家事，更是关乎泉州经济未来竞争力的要事。当前，涌现了一批二代企业家，既有接续奋斗的担当，又有开拓新局的锐气，这也是泉州民营企业永葆生机、基业长青的希望所在。她同时表示，“名家讲坛”已成功举办44期，已成为泉州服务民营企业发展的一张亮丽名片。希望更多优秀企业家支持参与这项工作，把经验智慧贡献出来，让更多中小企业学习到发生在咱厝人身边的成功案例与经营之道，共同谱写泉州民营经济高质量发展、代代相传的新篇章。

优安纳伞业王翔鹏总经理精彩分享

优安纳伞业科技有限公司王翔鹏总经理为大家带来精彩的《二代企业家的传承之道与创新变革》主题演讲。他结合自身从金融海归到家族实业接班人的独特经历，系统分享了自2016年接手企业以来，在组织变革（去家族化、事业部制改革）、业务模式升级（从代工到品牌、国内外市场一体）、创新驱动（建立创新中心、推动自动化与材料研发） 等方面的深度实践。他深刻阐述了如何在平衡传统与创新、融合家族情感与现代治理中，通过管理革新、技术升级与精益生产，坚定推动企业向“专精特新”方向迈进。他关于自我角色定义、思考-实践-调整闭环以及担当、专注、专业、创新四大品格的个人感悟，引起了在场企业家的广泛共鸣。

与会嘉宾专注听讲

感悟一：一线磨砺与专业担当 赢取团队信服力

在王翔鹏总经理看来，在思考与实践中持续调整自我角色定位，担当、专注、专业、创新等是企业顺利实现代际传承的关键。“2012年从英国学成归来，我选择回归企业。从业务员做起，逐步接手国内市场部门，再到外贸部门进行了循序渐进式的轮岗，在历练中承担更多责任，建立全局视野。”

“接班过程中，不搞差异化，和员工一道上下班，比别人更严格要求自己。”王翔鹏分享，要更专业，能够解决他人解决不了的问题，才能建立信服力；要扎根市场一线，像海绵一样吸收新知识，不断充实自己，才能更好地赋能他人。同时，要有担当，这是在团队中建立信服力的重要方式。此外，还要学会取舍，更清晰地认识自身的优势和擅长点，专注、聚焦，在一个领域持续深入。

王翔鹏认为，刚接班企业要先“攘外”。“我几乎每个月都在外面奔波，带领团队跑市场。‘攘外’是改革企业的最好方式，只有接触一线‘战场’，才能更好了解企业的发展方向。”

感悟二：组织革新与人才激活  驱动企业自我运转

2016年，王翔鹏正式接手企业，并逐步推动企业的组织变革。

“去家族化管理是组织变革的第一步；然后是缩小组织规模，改革事业部，让其独立运营；实行扁平化管理，削减中间层级；制度流程标准化；完善绩效考核方式；提升信息化水平。”王翔鹏说，在这一过程中，他们多次引入第三方咨询机构，通过驻厂方式手把手指导企业推动组织变革。“建立标准化制度流程，可以最大化保障公司自我运转。”

创新驱动是推动企业可持续发展的不二法门。“很多高手来自一线，我们努力建立企业内部人人创新的机制。只要是员工的研发创新，并成功申请专利的，我们都会在专利证书上注明员工的名字。我们希望营造尊重人才，每个人都是创新主体的氛围。”王翔鹏表示，他们将研发分离出来，建立独立的创新中心，通过举办设计大赛、聚焦自动化生产、联合大院大所合作开发新材料等路径，将研发创新做大做强。“企业必须有自己拿得出手的创新产品，才能在自主品牌的发展道路上走得稳、走得远。”

在王翔鹏看来，数字化转型及人才引进培养是驱动企业创新力的源动能。“通过数字化的渗透，各个环节、流程实现了数据化呈现。企业不能只靠主观判断，要能拿得出数据，用数据说话才更精准。引入外部力量，输入新鲜血液，能够更好地实现目标。”

 感悟三：不做全才做专才  在传承中走出差异化发展路

“在企业发展中，我们有时也会踏入追求业绩的陷阱，从而踩坑，产生坏账。”王翔鹏分享，2019年，他们重新定位企业，认清企业优势所在，做到知己知彼。“我们重新对行业赛道规模、未来趋势进行了认识、分析；重新对自我进行定位，聚焦做全球折叠伞制造专家和领导者。一个人一辈子把一件事做好就够了。”

王翔鹏认为，人的精力是有限的，重新定位，企业就不会陷入盲目追求发展速度的境地。“东石伞业产业链完善，这是其他地方很难复制的优势，我们应当坚持制造业这个根本，坚守全球折叠伞制造领导者的定位。在自我认知上，我们不一定要是全才，做一个专才，在一个领域做到足够深也是成功。如今，企业内部已形成80后、90后到00后人才梯队的搭建，新鲜血液的加入也持续推动着企业向前发展。”

在这期间，王翔鹏感激于父亲的放手。“我父亲非常有智慧，在企业有资本和实力的时候就选择了放手让我独当一面。”在王翔鹏看来，企业有资本和实力的时候启动接班，能够给接班人留下试错的空间，让下一代更有底气去尝试更多的可能。“二代企业家的传承之道，在于平衡传统与创新，融合家族情感与现代治理，通过数字化转型实现企业可持续发展。”

他在分享中强调，二代接班需要勇气和智慧，一代放手也需要智慧和信任，传承不是简单的交接，创新也不是盲目的变革，核心在于“守正出奇”，即在坚守制造业根基的基础上，勇于运用新思维、新工具实现突破。

交流互动气氛热烈

在互动交流环节，与会企业家围绕“二代接班的挑战与平衡”、“精益生产项目的落地经验”、“传统产业数字化转型的切入点”等议题踊跃提问，王总结合自身实践给予了坦诚而详尽的解答。现场交流气氛热烈，思想碰撞不断。

合影

本次讲坛通过沉浸式观摩、系统性分享与开放式互动相结合的模式，为我市企业家，特别是正处于传承与创新关键节点的企业负责人，提供了一个极具针对性的学习与交流平台。与会者纷纷表示，本次活动主题鲜明、案例鲜活，不仅加深了对企业传承与创新内在逻辑的理解，更增强了扎根实业、专注创新、走高质量发展之路的信心与决心。

本次活动由泉州市工业和信息化局主办，泉州市中小企业服务中心、晋江市工业和信息化局承办，福建国信企业管理咨询有限公司、福建优安纳伞业科技有限公司、晋江市伞业行业协会、泉州企业技术创新协会、晋江市职业经理人协会联合协办。