
会场
近年来,企业二代传承进入集中交棒期,如何破解代际传承难题,既实现企业治理和发展的平稳过渡,又能以创新思维为制造业转型升级注入新动能,已成为众多泉州企业关注的焦点之一。为破解这个难题,给广大企业提供启迪与借鉴,经过充分筹备组织,12月24日下午,以“二代企业家的传承之道与创新变革”为主题的泉州市“企业管理创新”名家讲坛(第四十五讲)在福建优安纳伞业科技有限公司成功举办。邀请王翔鹏总经理分享传承父辈事业、坚守制造业根本,推进管理革新与技术升级过程中的思考与体悟。全市工信系统干部、龙头企业、优质中小企业代表及华大研究院等高校相关专业师生等150余人参加了本次活动。



企业参观
主题分享前,与会嘉宾在工作人员的介绍引导下,参观了优安纳伞业的企业品牌展厅与海峡(晋江)伞业科技创新中心,近距离观摩了从设计、研发到生产的全产业链流程,深入了解了企业在智能制造、绿色工厂建设及新材料新工艺应用等科研方面的改革和创新成果。

颁发聘书
李丹蓉副局长代表主办单位,向福建优安纳伞业科技有限公司王翔鹏总经理颁发“泉州市企业家讲师团成员”聘书,并致辞。她指出,当前,许多优秀的第一代企业家迎来了代际传承的重要关口,“如何接好班、守好业、创大业”不仅是企业的家事,更是关乎泉州经济未来竞争力的要事。当前,涌现了一批二代企业家,既有接续奋斗的担当,又有开拓新局的锐气,这也是泉州民营企业永葆生机、基业长青的希望所在。她同时表示,“名家讲坛”已成功举办44期,已成为泉州服务民营企业发展的一张亮丽名片。希望更多优秀企业家支持参与这项工作,把经验智慧贡献出来,让更多中小企业学习到发生在咱厝人身边的成功案例与经营之道,共同谱写泉州民营经济高质量发展、代代相传的新篇章。

优安纳伞业王翔鹏总经理精彩分享
优安纳伞业科技有限公司王翔鹏总经理为大家带来精彩的《二代企业家的传承之道与创新变革》主题演讲。他结合自身从金融海归到家族实业接班人的独特经历,系统分享了自2016年接手企业以来,在组织变革(去家族化、事业部制改革)、业务模式升级(从代工到品牌、国内外市场一体)、创新驱动(建立创新中心、推动自动化与材料研发) 等方面的深度实践。他深刻阐述了如何在平衡传统与创新、融合家族情感与现代治理中,通过管理革新、技术升级与精益生产,坚定推动企业向“专精特新”方向迈进。他关于自我角色定义、思考-实践-调整闭环以及担当、专注、专业、创新四大品格的个人感悟,引起了在场企业家的广泛共鸣。

与会嘉宾专注听讲
感悟一:一线磨砺与专业担当 赢取团队信服力
在王翔鹏总经理看来,在思考与实践中持续调整自我角色定位,担当、专注、专业、创新等是企业顺利实现代际传承的关键。“2012年从英国学成归来,我选择回归企业。从业务员做起,逐步接手国内市场部门,再到外贸部门进行了循序渐进式的轮岗,在历练中承担更多责任,建立全局视野。”
“接班过程中,不搞差异化,和员工一道上下班,比别人更严格要求自己。”王翔鹏分享,要更专业,能够解决他人解决不了的问题,才能建立信服力;要扎根市场一线,像海绵一样吸收新知识,不断充实自己,才能更好地赋能他人。同时,要有担当,这是在团队中建立信服力的重要方式。此外,还要学会取舍,更清晰地认识自身的优势和擅长点,专注、聚焦,在一个领域持续深入。
王翔鹏认为,刚接班企业要先“攘外”。“我几乎每个月都在外面奔波,带领团队跑市场。‘攘外’是改革企业的最好方式,只有接触一线‘战场’,才能更好了解企业的发展方向。”
感悟二:组织革新与人才激活 驱动企业自我运转
2016年,王翔鹏正式接手企业,并逐步推动企业的组织变革。
“去家族化管理是组织变革的第一步;然后是缩小组织规模,改革事业部,让其独立运营;实行扁平化管理,削减中间层级;制度流程标准化;完善绩效考核方式;提升信息化水平。”王翔鹏说,在这一过程中,他们多次引入第三方咨询机构,通过驻厂方式手把手指导企业推动组织变革。“建立标准化制度流程,可以最大化保障公司自我运转。”
创新驱动是推动企业可持续发展的不二法门。“很多高手来自一线,我们努力建立企业内部人人创新的机制。只要是员工的研发创新,并成功申请专利的,我们都会在专利证书上注明员工的名字。我们希望营造尊重人才,每个人都是创新主体的氛围。”王翔鹏表示,他们将研发分离出来,建立独立的创新中心,通过举办设计大赛、聚焦自动化生产、联合大院大所合作开发新材料等路径,将研发创新做大做强。“企业必须有自己拿得出手的创新产品,才能在自主品牌的发展道路上走得稳、走得远。”
在王翔鹏看来,数字化转型及人才引进培养是驱动企业创新力的源动能。“通过数字化的渗透,各个环节、流程实现了数据化呈现。企业不能只靠主观判断,要能拿得出数据,用数据说话才更精准。引入外部力量,输入新鲜血液,能够更好地实现目标。”
感悟三:不做全才做专才 在传承中走出差异化发展路
“在企业发展中,我们有时也会踏入追求业绩的陷阱,从而踩坑,产生坏账。”王翔鹏分享,2019年,他们重新定位企业,认清企业优势所在,做到知己知彼。“我们重新对行业赛道规模、未来趋势进行了认识、分析;重新对自我进行定位,聚焦做全球折叠伞制造专家和领导者。一个人一辈子把一件事做好就够了。”
王翔鹏认为,人的精力是有限的,重新定位,企业就不会陷入盲目追求发展速度的境地。“东石伞业产业链完善,这是其他地方很难复制的优势,我们应当坚持制造业这个根本,坚守全球折叠伞制造领导者的定位。在自我认知上,我们不一定要是全才,做一个专才,在一个领域做到足够深也是成功。如今,企业内部已形成80后、90后到00后人才梯队的搭建,新鲜血液的加入也持续推动着企业向前发展。”
在这期间,王翔鹏感激于父亲的放手。“我父亲非常有智慧,在企业有资本和实力的时候就选择了放手让我独当一面。”在王翔鹏看来,企业有资本和实力的时候启动接班,能够给接班人留下试错的空间,让下一代更有底气去尝试更多的可能。“二代企业家的传承之道,在于平衡传统与创新,融合家族情感与现代治理,通过数字化转型实现企业可持续发展。”
他在分享中强调,二代接班需要勇气和智慧,一代放手也需要智慧和信任,传承不是简单的交接,创新也不是盲目的变革,核心在于“守正出奇”,即在坚守制造业根基的基础上,勇于运用新思维、新工具实现突破。




交流互动气氛热烈
在互动交流环节,与会企业家围绕“二代接班的挑战与平衡”、“精益生产项目的落地经验”、“传统产业数字化转型的切入点”等议题踊跃提问,王总结合自身实践给予了坦诚而详尽的解答。现场交流气氛热烈,思想碰撞不断。

合影
本次讲坛通过沉浸式观摩、系统性分享与开放式互动相结合的模式,为我市企业家,特别是正处于传承与创新关键节点的企业负责人,提供了一个极具针对性的学习与交流平台。与会者纷纷表示,本次活动主题鲜明、案例鲜活,不仅加深了对企业传承与创新内在逻辑的理解,更增强了扎根实业、专注创新、走高质量发展之路的信心与决心。
本次活动由泉州市工业和信息化局主办,泉州市中小企业服务中心、晋江市工业和信息化局承办,福建国信企业管理咨询有限公司、福建优安纳伞业科技有限公司、晋江市伞业行业协会、泉州企业技术创新协会、晋江市职业经理人协会联合协办。