案例1 某科技初创企业薪酬体系建设

晋江市某科技有限公司为市属国有混改企业，于2024年成立并进入实体化运作阶段，目前运营团队仍在组建完善，缺乏专业人力资源管理人员。我司结合混改企业特点，兼顾国企政策合规与市场效率要求，抓住实体化运作初期的窗口期，在全面调研访谈的基础上，为企业建立起一套完整的薪酬体系：不仅解决了企业现有不同渠道入职员工的薪酬差异问题，也为后续人员招聘、调入等工作提供了坚实依据，同时为后期推行绩效管理奠定了基础。

配图：案例1

案例2 某旅游活动策划类公司绩效体系优化

某旅游活动策划公司已推行绩效管理一年有余，但实施效果并不理想，团队普遍反映激励力度不足、考核流程复杂，对绩效管理失去信心。我司通过对企业全体员工开展全面访谈，结合过往实施情况与历史数据分析，对该企业的绩效制度进行优化设计，补充完善了绩效组织与职能分工，重新激发了团队斗志，打破了“不做等死，做了找死”的循环怪圈。

配图：案例2

案例3  某传统国企人力资源体系改革

某传统国有企业由原行政事业单位下属科室改制而来，现代化管理水平偏低。随着国家经济体制改革步伐加快，国有企业改革步入深水区，该企业发展也面临着全新挑战。我司通过调研诊断、设计组织体系及岗职体系、完善组织管理制度、设计工资总额管理机制与薪酬体系、设计绩效体系、设计员工培养和发展体系，以及对项目实施进行落地辅导，帮助企业建立起一套完整的现代企业人力资源管理体系。

配图：案例3

案例4  晋江市某单位档案寄存服务外包

晋江市某单位开展业务每年会产生数万卷档案，受限于办公场地不足、人员编制有限，向我司采购了档案寄存服务。我司为其安排专门的档案库房存储空间，配置专业人员进行管理，严格落实档案保管“七防两控”要求，在保障档案安全的同时提供档案查询利用服务，有效解决了该单位“档案无处可放、档案无人专管”的难题。