当企业到了一定规模，要想战略落地唯一也是只有的选项，便是进行【目标管理】。目标管理能实现企业PDCA的管理闭环，更重要的是调动企业资金、人才、设备、信息、技术等各项有效资源进入到战略实现中来！

         2024年3月，福建省神悦铸造股份有限公司（以下简称“神悦股份”）携手国信落地《目标绩效赢利系统》咨询项目，优化管理架构，再造主业务流程，建构有效的目标绩效赢利系统机制，从而打造高绩效团队，实现利润倍增。

        1. 项目启动会

        神悦股份占董事长

    启动会上，占董结合公司今年发展情况，为大家分析了目前公司在发展中遇到的问题，表示随着市场竞争不断激烈，我们需要建立更加系统的管理模式，来助力公司抢占市场。目标绩效是企业运作的重要环节，借助外力能够让我们在变革的路上少走弯路，用更少时间帮助公司建立科学合理的管理机制。

        开工没有回头箭，希望公司上下能够深刻明白开启项目的重大意义，积极配合项目老师开展项目，学习老师的经验和方法，共同打造一个科学管理、快速发展、具有极强竞争力的神悦股份。

        国信项目组

        国信项目导师范道远首先向神悦股份对国信的认可表示感谢，公司的持续发展离不开组织的不断优化，神悦股份高层从战略发展的角度出发，高度重视此次变革。在接下来的项目推进过程中，国信项目组将与公司全员一起从经营目标设计、组织架构梳理、组织流程再造、绩效管理体系的构建与评估等方面全面入手，不断完善薪酬与绩效管理体系，激发员工潜能，提高核心竞争力，为实现公司战略目标提供有力保障。

        老师有丰富的实战经验和科学、系统的方法，但是项目的顺利推进还需要大家积极配合，通力合作才能实现，希望大家能够积极配合老师工作，从自我做起，关注细节，把每一项工作都落到实处，相信通过大家的共同努力，一定可以助力神悦股份再上新台阶。

        启动会最后，占董事长与国信项目组进行项目签约，并带领大家宣誓，坚定了公司全员参加变革、持续提升的信心。

        2. 辅导项目简介

        福建省神悦铸造股份有限公司是一家专注于新能源车船及航空动力总成关键核心部件（动力总成壳体）和工业精密部件制造的领先企业，是国家级专精特新“小巨人”企业。拥有全球领先的消失模工艺核心技术，为新能源产业客户提供轻量化、性能好、安全高、成本优的绿色铸造精密产品。

        30年来，神悦股份在与宝马、保时捷、博世、ABB、日本电产等国际知名客户的长期合作中，不断升级和完善采购、铸造到机加工等各个生产环节，成为多家知名企业的标杆供应商，并被中国铸造协会评为绿色铸造企业、中国铸造行业排头兵、中国铸造3A级信用企业。

        （公司部分产品展示）

        目前神悦股份是全球唯一能批量生产几乎所有各类复杂汽车铸铝件的先进消失模铸造企业，能够以数字化的手段（3D打印、仿真模拟软件等）开发出稳定可靠的工艺流程，并保质保量地大批量生产高难度复杂件。