成功的企业永远在寻找可以改进的地方，持续改善是其永恒的主题。2021年，七星电气股份有限公司（以下简称“七星电气”）正处于高速发展期，为进一步深化内部管理，夯实企业发展内功，七星电气引进咨询公司，因此与国信结缘，至此达成长期战略合作。2021年至今，七星电气与国信连续合作4期咨询项目。

        近日，七星电气携手国信开展的第四期《目标绩效赢利系统》咨询项目圆满结束。双方通过8个月密切配合，成果丰硕，高质量完成了2024年公司级目标界定并分解至各部门、业务流程梳理与优化、绩效考核规范及相关表单设计、会议管理体系完善与固化、岗位职责梳理以及管理培训赋能等内容，沉淀了一套适合企业发展的目标管理系统，上半年超额实现了销售和利润目标。

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        项目成果展示

        界定与梳理2024年公司级目标，并分解至各部门

        寻找和制定实现目标的关键策略

        优化了13个关键流程，对会议进行了有效管控

        细化各岗位的绩效考核，并出台了绩效管理制度

        目标管理系统深化及执行，上半年超额实现销售和利润目标

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        项目总结会

        七星电气总经理 黄总

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        会议上，黄总首先认可了项目开展以来国信顾问老师和公司上下的敬业奉献，表示，8个月的项目时间里，各级各部门在管理工具、运营管理方法上都有了创新性突破。如今取得的成绩是大家共同努力的结果，再次验证公司引进国信的正确决策，借助“外脑”的力量，可以不断为公司发展注入新动能。

        结合项目各小组组长的汇报情况，黄总也对公司后续市场策略、内部运营、干部培训等提出了新的要求。他强调，目标绩效是一个长期的管理过程，需要全体员工持续学习和不断改善，让项目成果能够产生长期价值，继而推动公司持续高效发展。

        七星电气副总经理 张总

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        张总表示，在国信顾问老师们的专业加持下，项目各项措施落地效果较好。师傅领进门修行在个人，希望公司团队在此次项目的基础上，总结经验消化吸收，并在今后的工作中固化形成流程模式，跟随公司发展的步伐持续成长进步。

        国信项目组

        会上，国信顾问老师们对项目实施进度和成果进行了详细汇报。表示，此次项目围绕业务流程、组织规划、目标分解、绩效管理等具体模块进行了梳理和优化，出台绩效管理制度，建立了科学有效的目标管理系统。同时提供体系化的培训赋能，进一步提高了管理干部解决问题的能力，为七星电气的长远发展奠定了坚实的基础

        老师也结合项目推进情况与企业发展实际，对七星电气后续发展提出了可落地、能见效的建议，帮助公司持续变革，促进业绩良性增长。

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        会议最后，国信顾问团队与七星电气进行项目结案手册交接；七星电气总经理黄春铃、七星电气副总经理张振忠、国信顾问老师们为项目期间表现出色的员工颁发荣誉证书，鼓励大家继续努力学习，与公司共同成长。

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        四期合作历程回顾

        七星电气股份有限公司成立于1995年，是一家专注于电力绝缘和配电开关及其安防环保和新材料技术领域的技术研修、产品开发、设备制造、市场推广、售后服务为一体的国家重点高新技术企业、国家级“专精特新”小巨人企业、省级制造业单项冠军企业。

        2021年开始，七星电气先后分四批次共57人参加了国信《五型班组魔鬼特训营》，与国信开展咨询义诊项目，积极求变，赋能发展。后七星电气与国信开启合作咨询项目4期。

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        精益一期

        2022年9月，七星电气与国信开启《精益生产PMC系统》咨询项目合作，对订单管理、排产标准、异常控制、呆滞管理、8D工作等具体模块进行流程梳理和优化，大幅提升了各环节工作效率，打通了公司内部生产的整个信息流，订单准交率提高34.7%，生产计划达成率提高66.7%，PMC组织系统搭建并运行；同时结合企业发展实际需求，培养了一批善于运用改善工具的管理人才，助力七星更好的将项目成果深化落地，产生长远价值。

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        精益生产2期

        2023年2月，七星电气二度携手国信落地《精益生产-质量》咨询项目，聚焦精益生产、精益交期、精益质量以及精益降本四大方面，深入改善生产现场，降低生产效益成本，打造适合七星电气发展的精益生产管理模式。

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        降本增效

        2023年10月，七星电气与国信三度牵手合作《降本增效》咨询项目，围绕利润与成本、费用结构展开一系列改善动作，降库存降成本，建立了一套有效、可持续的降本增效机制。

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        目标绩效赢利系统

        迈入2024年，从战略发展的角度出发，七星电气继续拥抱变革，四度携手国信落地《目标绩效赢利系统》咨询项目，制定科学完善的目标管理体系，建立高绩效的运营管理机制，帮助组织和员工全面改善绩效水平，从而助推公司持续健康增长。

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        在变革中前行，在创新中跨越，国信会继续助力七星电气探索出高效发展之路，为客户创造更多的价值，期待下一阶段的携手合作！