福建省福地化纤科技有限公司（以下简称“福地化纤”），为省级“专精特新”企业，也是泉州地区首家ES复合短纤维生产企业，拥有领先的生产工艺、严格的生产技术及质量管理体系。

        快速发展的同时，福地化纤积极求变，变革升维，2022年12月开始与国信携手落地《目标绩效管理系统》咨询项目，确定公司经营目标并将其化为具体的绩效行动，建立成果落地的绩效管理系统，促进企业业绩良性增长。

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        此次目标绩效管理系统变革项目实施过程中，国信项目组全程跟踪指导，与福地化纤项目成员协同合作，完成2023年公司级目标制定，出台绩效管理制度，落地实施作业标准化、异常管理、班组质量管理、员工技能管理4大生产项目任务，达成废丝率、A级率、机修科设备故障率、电仪科设备故障率、品质部检验准确率等7大改善目标。同时提供体系化的培训赋能，进一步提高了管理干部解决问题的能力，为福地化纤的长远发展奠定了坚实的基础。

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        会议上，福地化纤项目组各小组负责人围绕目标绩效管理系统项目执行中产生的变化和不足进行了总结，并针对执行中出现的问题提出了相应的改进思路。

        国信项目总监饶学军老师作项目辅导总结，指出在此次项目中，企业数据改善效果显著，特别是各个部门的管理层执行力非常强，将项目中的方案方法都进行了转化落地，产生了较高的价值。

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        总结项目进程，指明发展方向。福地化纤陈总经理对福地化纤过去一年在目标规划、绩效改善方面取得的成效表示肯定，并结合下阶段绩效管理推动工作提出了新的要求。福地化纤徐副总也勉励大家学以致用，永不止步，把项目管理的知识贯彻到实践中去，持续提升管理效能。

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         福地化纤徐副总

        表彰先进树标杆，凝心聚力谋新篇。总结会最后举行“技能强企，匠心筑梦”员工技能授勋仪式，对项目中表现优异的团队及个人进行了表彰，鼓励全体福地人再接再厉，精益求精，不断前进。

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        集体合影