一个高效运作的运营体系，是企业持续成长和盈利的基础，它能将资源转化为价值，为企业成长提供不竭动力。2024年10月，厦门扬森数控设备有限公司（以下简称“扬森数控”）携手国信启动《目标绩效赢利系统》咨询项目，帮助组织和员工全面改善绩效水平，提升数据化管理水平和能力，实现用目标管理组织、用目标协调组织的先进管理系统。

        在接下来项目推进过程中，国信项目组老师将竭尽全力帮助扬森数控，推动项目顺利展开。【1.0专家诊断】阶段，国信项目组通过资料研读、调研访谈、专业研讨等多种形式，找出影响企业核心竞争优势与影响效应的根源问题；【2.0目标绩效赢利系统3天2夜共识营】，国信项目组老师带领扬森团队通过对现状、问题、策划不断的研讨、碰撞，一步步的对公司级目标达成共识。【3.0八个月辅导】阶段，围绕公司级目标、业务流程、绩效改善、绩效激励等方面，自核心管理层到基层逐层展开项目，沉淀出一套适合公司的目标管理系统，提升一群人围绕一个经营目标努力奋斗的合力。

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        项目启动 聚力前行

        扬森数控《目标绩效赢利系统》咨询项目

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        △ 扬森数控参会人员与国信项目组合影留念

        10月8日，《目标绩效赢利系统》咨询项目启动大会成功召开。会上，林扬波董事长在致辞中与公司管理团队分享了变革的背景、目的及意义。他强调：“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”，扬森人要积极参与到变革中去，对变革的成果负责。

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        ▲ 扬森数控林扬波董事长致辞

        国信项目导师范道远老师感谢扬森高层与管理团队对国信的信任与支持，并就项目前期诊断计划进行详细讲解。老师表示，正确的发现问题，才能解决问题。企业经营目标是公司运作的起点和依据，经营目标分解转化，多部门协同落地执行，对于企业战略目标达成至关重要。

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        ▲ 国信项目导师范道远老师作诊断说明

        启动会最后，参会全员高举右手，紧握拳头，进行了庄严宣誓。扬森数控高层领导和项目组全体人员在签名墙承诺书上郑重的写下自己的名字，坚定变革的决心和信心。

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        ▲  国信项目组开展诊断调研

        ▲  项目启动会精彩瞬间

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        △ 《目标绩效赢利系统》共识营合影留念

        “千金重担一起挑，人人头上有指标”第一修炼——通过目标绩效赢利系统模型对企业经营目标达成共识。10月24日，扬森数控携手国信《目标绩效赢利系统项目》3天2夜共识营正式开营。

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        ▲ 扬森数控林扬波董事长致辞

        开营仪式上，扬森数控林扬波董事长强调了开启《目标绩效赢利系统》项目的重要性，表达了公司对此次训练营成果的期许，希望大家带着问题、带着使命参与培训，在培训中持续提升技能，将课程所学知识转化为公司经营结果，为公司创造价值的同时实现自我成长与能力提升。

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        ▲  国信顾问老师指导培训现场

        此次共识营课程内容对企业量身设计，采取“导师授课+实操辅导+拓展训练”的体系，设计《7大领域与公司级目标》、《部门级目标制定》、《部门达成目标对策》、《部门目标达成策略制定》等多节课程，帮助扬森数控全员深入理解目标绩效赢利系统核心精髓。

        培训现场分组开展讨论分享，将课程内容结合自身的实际进行演练交流，促进学习内容落地生效，同时对于有不解的问题可以直接提出，老师现场一对一答疑，进一步提高扬森数控精英骨干的综合素质能力，促进企业战略规划更好落地。

        部分学习现场

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        合作企业介绍

        厦门扬森数控设备有限公司

        厦门扬森数控设备有限公司从模具机起家，一直专注于模具机的研发和生产。研发生产的产品广泛应用于精密零组件加工的各个领域，主要面向军工产品、航空航天、自动化设备、新能源汽车、5G电子和工装模具等重要领域，产品性能不断提升。研制的三轴四轴五轴数控加工中心机床在各方面性能已和台湾机媲美，接近欧美日行业标准，足以替代进口机床。且持续自主研发创新，拥有众多核心自主知识产权。

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        扬森数控以其高品质的数控机床系列产品和卓越的行业影响力，成为福建省智能制造的领航者，被评为国家级重点专精特新“小巨人”企业、福建省科技小巨人领军企业、福建省高新技术龙头企业、厦门市未来产业骨干企业、厦门市技术中心企业、中国隐形冠军企业等。同时也是福建省模具工业协会副会长及省模协装备委员会主任单位，福建省机床工具行业协会会长单位。