1月30日，福建天马科技集团股份有限公司（以下简称“天马科技集团”）再度携手国信启动管理变革二期——阿米巴自主经营模式及内控系统优化咨询项目，为天马科技集团实现长期高质量发展注入强劲动能！

        天马集团高层领导邱金谋、张蕉霖，董事长助理向超，副总裁何腾飞，总裁助理吴景红、姚建忠等领导及国信团队出席项目启动仪式，天马科技集团高管、营销精英、各中心（部门）共300余人参加本次启动会。

        01

        项目启动

        明目标共创佳绩，看未来再攀高峰

        天马科技集团副总裁

        启动仪式上，天马科技集团副总裁何腾飞作开营致辞。他表示，2022年集团阿米巴经营成果是一个良好的开端，2023年集团将继续深化推进“阿米巴经营模式”。全体员工要紧紧团结在集团周围，在董事长陈庆堂先生的领导下，牢固树立“五个意识”，即成本意识、核算意识、服务意识、数字化意识和经营意识，拓展经营能力，挖掘团队效能，共同打造“筑巢引凤，同心创业，走事业合伙人制”的创业平台。

        当前，天马已走出一条着眼未来，有集团特色的特种水产业、畜牧业、一二三产业、海洋食品和海洋种业的五大板块产业高质量发展之路，大力发展数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济。迎来“第一个五年计划”创新年，集团要赢在新起点，就要打造兵多将广多帅才的人才氛围，通过阿米巴经营模式，用数字说话、用系统说话、用利润说话，使个人成长和公司发展相得益彰。

        图片

        国信项目组

        国信项目导师范道远老师深度讲解了阿米巴二期项目的运作重点，复盘2022年特水板块阿米巴经营成果。2022年度特种水产板块各大区推行阿米巴经营模式，形成了以利润为导向、重视经营效率的良好发展模式。2023年新征程已经起航，天马科技集团阿米巴二期项目将从特水饲料销售、特水养殖板块同步进行，把员工变成“内部经营者”，实现“全员参与经营”，进一步增强经营意识，实现从“成本中心”转向“利润中心”，向2023年度目标发起冲锋。

        范道远老师强调，学习阿米巴目的是提升经营效益，实现企业最大化赢利。同时，形成企业自身的经营文化和机制，培养优秀的自己，期望所有天马精英在这种文化和基础管理中得到升华并呈现突出业绩，打造奋进利他的天马铁军！

        图片

        启动会最后，副总裁何腾飞带领全体参会人员以昂扬的斗志宣读项目誓词：

        全员落实阿米巴年度经营目标

        全员接受阿米巴经营会计业绩考核

        为集团创新年做出卓越贡献！

        庄严的宣誓代表着前进的决心，铿锵的誓言彰显自身责任，天马营销精英团队勇于打破舒适区，主动挑战变革，以坚定不移的信念为集团创新年发展注入全新动力。

        图片

        图片

        同心经营，成果共享。此次阿米巴经营培训环节为期2天，由拓展训练、导师授课、标杆分享等内容组成，旨在进一步提高天马营销精英的综合素质能力，深入理解阿米巴经营模式核心精髓，促进企业战略规划更好落地。

        拓展训练中，天马精英团队展现出良好的精神面貌和拼搏不懈的奋斗精神。训练项目设置丰富，有团队团结协作、团队文化建设等，集知识性、趣味性、挑战性于一体，在寓教于乐中加深了对阿米巴经验模式的理解，增进天马精英间的沟通交流，增强团队凝聚力。

        图片

        图片图片

        图片

        人才是创造财富的重要资本，天马科技集团董事长陈庆堂先生指出，“人是社会的基本元素，发展的唯一资源。一个伟大的事业从初始到成功，人是其中唯一能够通过学习锻炼开拓创新且潜能无限的资源。”此次阿米巴二期项目的顺利启动，天马科技集团将紧紧围绕“第一个五年计划”战略规划，全面深化贯彻阿米巴经营管理模式，激发全体员工的工作热情和拼搏精神，踏踏实实，精进担当，百尺竿头，更进一步，全面完成集团2023年度各项经营工作任务，为集团走海洋经济“专精特”高质量发展之路，打造“世界级全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！