随着企业不断发展，内部组织活力逐渐消退，企业需要思考能带来增量业绩与利润的绩效体系，更进一步激活组织的积极性，支撑企业实现更高的战略目标。

        2022年10月以来，福建闽航电子有限公司（以下简称“闽航电子”），携手国信开展《目标绩效赢利系统》变革，建立企业科学、完善、有效的绩效管理体系，让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力得到最有效的发挥，从而提升企业整体竞争能力，促进企业业绩持续增长。

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        此次项目为期6个月，分4个阶段，按周计划、月计划分步骤进行。项目总监饶学军老师、执行顾问吴世伟老师为闽航电子提供绩效管理的咨询、辅导，结合企业发展实际情况，从经营目标梳理、组织架构优化、会议体系搭建、绩效体系建设和激励体系优化等方面进行改善。

        一方面，清晰公司目标，设定各部门季度目标并将其全面分解至各级负责人，同时研讨2023年公司级目标方针，达成共识；另一方面，优化会议体系，修订绩效考核指标，细化和完善绩效考核数据库。

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        图 / 项目启动会现场—国信项目总监饶学军老师

        当下，项目实施开展已3月有余，在这期间，国信顾问团队与闽航电子项目组成员相继开展了现行制度调研、组织结构设计、目标设定分解、数据收集规范化、绩效方案数据测算等工作。在双方倾情付出和努力下，取得了阶段性成果：即制定了闽航电子《2023年目标矩阵图》，建立了公司在技术创新、产品品质、利润增长等层面的目标；初步形成关键策略、关键目标，完成各部门目标和目标分解以及绩效考核表，有效激发了公司各部门的工作活力。

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        图 / 项目启动会现场—闽航电子总经理廖伍金致辞

        下一阶段，国信顾问团队与闽航电子项目组将聚焦会议体系建设，深化绩效考核模拟，强化组织培训氛围，为闽航电子留下一支能力强、会培训的人力资源管理队伍，确保项目成果能够更大化运用到企业发展中去。

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        图 / 项目启动会现场—集体宣誓、签订项目责任书

        同心协力，携手共赢！国信提供伴随式服务助力闽航电子稳健成长，这也是国信的特色之一，用专业的力量为中国制造业企业赋能，助力中国实体企业更成功。

        福建闽航电子有限公司

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        福建闽航电子有限公司 是我国专业研制和生产集成电路陶瓷封装外壳的重点企业，是国家级的大规模集成电路高密度封装国家重点工业性试验基地，已有40多年的历史，是我国陶瓷外壳生产单位装备比较先进、开发能力较强、产品质量较好的重点企业之一，能研制和生产CLCC、CQFP、CQFJ、CPGA、CDFN、CQFN、CSOP、CDIP、CSIP、CFP和MCM等系列近百种集成电路陶瓷封装外壳。从2000年开始，公司共研制新品60余项，九个系列型谱（44个品种），标线三个代表产品。这些产品广泛应用于航天、航空、航海及国家重要装备和各类民用电子配套产品等领域；取得了优异成绩，其中4项产品达到国内较高水平，13项产品达到国内先进水平。